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傳統企業變革的緊迫性

文章出處: │ 網站編輯: │ 發表時間:2014-08-20 11:37 我要分享

經常遇到這樣的客戶,企業經營數10年,按理說在行業領域一般都有了一定的規模,行業品牌,但近三年,營業額的增長緩慢,但人員工資,企業生產成本,服務成本不斷增加,企業利潤被擠壓,有利潤的企業還好,還有錢去變革,經營困難的企業往往進入惡性循環;

用互聯網的思維思考企業經營變革的緊迫性;

舉幾個例子來思考現在傳統企業變革的緊迫性;大勢它早已開始顛覆傳統的商業模式,這僅僅只是剛開始,可惜依舊還有很多企業認為它離自己很遠!

也許一個優秀的企業可以改變一切,但它改變不了大勢對自身企業的沖擊!

A)壹點壹刻蛋糕店用了不到2年顛覆了深圳蛋糕行業,營業額超越深圳傳統蛋糕行業;

傳統企業變革的緊迫性


B)三只松鼠用時不到3年,超越傳統的堅果銷售公司,比如牛廚、自然派等;

傳統企業變革的緊迫性


C)歐莎女裝,用時不到2年,顛覆了深圳女裝行業的格局,丑小鴨一躍變天鵝了;服裝行業第一個網上銷售營業額過億的品牌,一個平民品牌!沒有任何工廠;

傳統企業變革的緊迫性

D)三年、5億、125億、300億,今天預計可以突破700億,這是小米,一家沒有任何工廠,沒有任何傳統品牌的公司;您讀懂他的互聯網經營模式了嗎?

E)三年,用戶數量突破6億,活躍用戶過3億;這是微信。似乎它更顛覆了一切;

我們再來對比幾個更深刻的例子:

大街上的銷售門店,生意一落千丈,這是大勢,除了吃的飯店不受影響外?

傳統百貨公司,近兩年巨額虧損;連鎖大鱷國美,近一年關閉門店數???蘇寧用互聯網思維打造企業020銷售、服務體系,即便它艱難,但至少他還有變革的機會;當沃爾瑪、家樂福等世界頂尖企業遇到中國的互聯網大勢,它今天還剩下多少店面,多少份額?

即便是IT龍頭企業也無法幸免,在支付寶、淘寶、阿里意識到微信正在霸占移動互聯網入口時,戰爭才剛剛開始;

由此來思考傳統企業,未來的30年;-------你可以改變一切,但你無法改變大勢對自身的影響!

曾經的30年,它有著無數的榮譽,輝煌;行業龍頭型企業,在現實的專業領域有著很好的口碑,但互聯網不同,會不會有一個2年、3年,互聯網上出現了一個品牌顛覆行業??誰也不知道;

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